Nación implementó programas para hacer planes estratégicos en distintas localidades del país, en el caso de Entre Ríos, se estableció hacer un Plan Estratégico integral para la Microrregión y poder definir distintas líneas de acción que desarrollen nuestro territorio.
Las jornadas, llevadas a cabo en Piedras Blancas y con una duración de dos días, consistió en una etapa de diagnóstico referida a entrevistas en la cual se reúne a los distintos municipios, juntas de gobierno, ong, entidades productivas, etc para llevarse un panorama detallado de la situación actual y en pos de ello, empezar a trabajar para poder obtener un Plan de desarrollo integral.
Y es que, a la hora de desarrollar obras públicas los municipios deben realizar distintos estudios previos que les permitan analizar la viabilidad de los proyectos, determinar costos - beneficios y elegir la mejor línea de acción en relación a su impacto económico, social y ambiental. Desde esta perspectiva, el proyecto específico del Plan Estratégico de la Microregión y su enlace atribuye, además de vincular a cada sector, potencializar las ofertas turísticas, fortalecer la actividad económica, planificar, ordenar el crecimiento y mejorar las infraestructuras.
Mediante las entrevistas los consultores pueden obtener un panorama general de la situación, focalizar las demandas y los desafíos que hay en los distintos lugares de la Microrregión. Este escenario privilegiado e interesante, tanto en paisajes, necesidades y actividades evidencia que las comunidades de hoy están trabajando con proyectos comunes y en el cual ven un potencial futuro.
Este Plan apunta a buscar mayor integración entre los distintos actores locales, tanto público como privados con el desafío de poder trabajar juntos, proyectándonos como Microrregión donde sería más fácil el efecto del desarrollo regional. Y es que este desarrollo es una construcción política, social y económica, sobre el cual deben definirse las principales líneas estratégicas para poder impulsar un desarrollo.
El plan está esbozado en 4 etapas y la primera realizada consiste en un diagnóstico, que es una base para generar conocimiento de la realidad para después planificar adecuadamente. Luego, vienen otras etapas que tienen que ver con las propuestas, proyectos y planes, para poder determinar cuáles son las líneas de acción a plantear para que la microrregión se desarrolló como tal. Encontrar actividades que puedan complementarse entre las diferentes localidades, de manera de generar empleo privado, y si bien el potencial turístico es el que predomina también es la industria la que hacen a la economía de la región.
Por otro lado, se busca un marco adecuado para que esas actividades con potencial se puedan desarrollar en la zona, es decir, ver cuál es la normativa, la infraestructura necesaria para potenciar la producción y los nuevos servicios.
Cada una de las entrevistas específicas busco detectar cuáles son las fortalezas y problemáticas de cada una de las localidades para encontrar las sinergias y vínculos que van a integrar esta región, se movilice y vaya complementandose y no tanto compitiendo entre sí.
La Microrregión está llamada a ser una pieza importante de la oferta turística pero también de la producción primaria. Las grandes empresas como Saint Gobain, Indavisa, o medianos emprendimientos de cabañas, comedores, clubes e incluso organizaciones de reciclado fueron algunos de los entrevistados.
Además, se mencionó generar una imagen o una marca de la microrregión que sea competitiva e imponerse a nivel provincial - nacional, que impulse no sólo a las actividades que ya se están desarrollando sino a nuevas actividades que abran un poco más esta oferta de experiencias en la región.
Entre los profesionales presentes: Lic. Edgar Raimondo, coordinador del grupo de consultores; Arq. José Basualdo, consultor en Ordenamiento territorial y mercados de suelos; Arq. Laura Corvalán, que trabajó en conjunto con la Arq. Andrea Lestard en la parte de planificación ordenamiento territorial con una mirada más a la actividad turística; y Lic. Mariana Heredia, economista, apuntada en el desarrollo económico y desarrollo de empleo efectivo.
Mediante las entrevistas los consultores pueden obtener un panorama general de la situación, focalizar las demandas y los desafíos que hay en los distintos lugares de la Microrregión. Este escenario privilegiado e interesante, tanto en paisajes, necesidades y actividades evidencia que las comunidades de hoy están trabajando con proyectos comunes y en el cual ven un potencial futuro.
Este Plan apunta a buscar mayor integración entre los distintos actores locales, tanto público como privados con el desafío de poder trabajar juntos, proyectándonos como Microrregión donde sería más fácil el efecto del desarrollo regional. Y es que este desarrollo es una construcción política, social y económica, sobre el cual deben definirse las principales líneas estratégicas para poder impulsar un desarrollo.
El plan está esbozado en 4 etapas y la primera realizada consiste en un diagnóstico, que es una base para generar conocimiento de la realidad para después planificar adecuadamente. Luego, vienen otras etapas que tienen que ver con las propuestas, proyectos y planes, para poder determinar cuáles son las líneas de acción a plantear para que la microrregión se desarrolló como tal. Encontrar actividades que puedan complementarse entre las diferentes localidades, de manera de generar empleo privado, y si bien el potencial turístico es el que predomina también es la industria la que hacen a la economía de la región.
Por otro lado, se busca un marco adecuado para que esas actividades con potencial se puedan desarrollar en la zona, es decir, ver cuál es la normativa, la infraestructura necesaria para potenciar la producción y los nuevos servicios.
Cada una de las entrevistas específicas busco detectar cuáles son las fortalezas y problemáticas de cada una de las localidades para encontrar las sinergias y vínculos que van a integrar esta región, se movilice y vaya complementandose y no tanto compitiendo entre sí.
La Microrregión está llamada a ser una pieza importante de la oferta turística pero también de la producción primaria. Las grandes empresas como Saint Gobain, Indavisa, o medianos emprendimientos de cabañas, comedores, clubes e incluso organizaciones de reciclado fueron algunos de los entrevistados.
Además, se mencionó generar una imagen o una marca de la microrregión que sea competitiva e imponerse a nivel provincial - nacional, que impulse no sólo a las actividades que ya se están desarrollando sino a nuevas actividades que abran un poco más esta oferta de experiencias en la región.
Entre los profesionales presentes: Lic. Edgar Raimondo, coordinador del grupo de consultores; Arq. José Basualdo, consultor en Ordenamiento territorial y mercados de suelos; Arq. Laura Corvalán, que trabajó en conjunto con la Arq. Andrea Lestard en la parte de planificación ordenamiento territorial con una mirada más a la actividad turística; y Lic. Mariana Heredia, economista, apuntada en el desarrollo económico y desarrollo de empleo efectivo.
Imágenes de la jornada:
Sobre el Plan
El Plan Estratégico es resultado de las gestiones que realizó la Microrregión con Fernando Alvarez de Celis, en aquel momento Secretario de Planificación Territorial y Coordinación de la Obra Pública. Desde el organismo se comprometieron en un acta de compromiso para fortalecer las capacidades de planificación a través de la implementación de mecanismos de desarrollo.
El Plan estratégico es uno de estos mecanismos, que mediante la Dirección Nacional de Preinversión Municipal (DINAPREM), proporcionó el financiamiento de un desarrollo Integral para el noroeste entrerriano, un corredor turístico que comprende la defensa costera y el enlace Hernandarias-Piedras Blancas, y el desarrollo como Región de las localidades de Pueblo Brugo, El Solar, La Providencia y Puerto Algarrobo.
Prensa: Microrregión Camino Costero Río Paraná
+Imagenes de la Noticia: http://bit.ly/2NM5m2O
Prensa: Microrregión Camino Costero Río Paraná
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